Objectives and Key Results

Objectives and Key Results, kurz OKR, verbinden ein qualitatives, richtungsgebendes Objective mit wenigen messbaren Key Results. Das Objective beschreibt den angestrebten Zustand; Key Results liefern überprüfbare Evidenz, ob sich die Organisation diesem Zustand nähert. OKR ist ein Ziel- und Lernsystem, kein vollständiger Strategieprozess und keine gemeinsame Aufgabenliste.

Verwenden, wenn wenige Prioritäten transparent gemacht, Teams ausgerichtet und Fortschritt über messbare Ergebnisse statt über Aktivitätslisten überprüft werden soll.

Key Results werden als Projekte, Meilensteine oder To-dos formuliert. OKRs werden außerdem mit individueller Leistungsbewertung vermischt oder so zahlreich gesetzt, dass sie keinen Fokus mehr erzeugen.