Kernthemen

Kanban als evolutionäre Methode der Veränderung

Tauche ein in die Grundlagen der Kanban-Methode als evolutionärer Ansatz für Veränderungen. Ich zeige dir, wie sich Kanban von traditionellem Change Management unterscheidet und wie du das Kanban Maturity Model (KMM) zur Einschätzung und Verbesserung der Reife deines Unternehmens nutzen kannst. Anhand einer praxisnahen Case Study wirst du lernen, Widerstände gegen Veränderungen zu managen und das Gelernte direkt auf dein eigenes Unternehmen anzuwenden.

Skalierung mit Kanban

Lerne, wie du die Kanban Prinzipien effektiv skalieren kannst, um Services in deinem Unternehmen zu identifizieren und zu optimieren. Wir beginnen mit einer kurzen Zusammenfassung der Kanban Methode und gehen dann über zu praktischen Übungen, in denen du Services in deinem eigenen Unternehmen erkennst und definierst. Außerdem wirst du Upstream Kanban kennenlernen und erfahren, welche Rollen und Verantwortlichkeiten notwendig sind, um Kanban erfolgreich auf größere Strukturen anzuwenden.

Feedback Loops

Verstehe die zentrale Rolle von Feedback Loops (Kadenzen) im Kanban System für die kontinuierliche Verbesserung und Steuerung von Services. Ich stelle dir die verschiedenen Kanban Cadences vor und zeigen dir anhand eines Beispielunternehmens, wie du Feedback-Schleifen je nach Reifegrad deines Unternehmens gestalten kannst. In einer praktischen Übung wirst du die für deine Organisation passenden Kadenzen identifizieren und implementieren, um den Entwicklungsprozess und die Servicequalität nachhaltig zu verbessern.

Verbesserungstechniken

Entwickle ein tiefes Verständnis für datenbasierte Verbesserungen innerhalb eines Kanban Systems. Du lernst, wie du Lead Time Daten sammelst und analysierst, um Verzögerungen im Workflow zu erkennen und zu beseitigen. Mit praktischen Übungen erarbeitest du Methoden wie Wertstromanalyse und Zykluszeitanalyse, um Engpässe in deinem System zu identifizieren und effektive Lösungen zu entwickeln. So stellst du sicher, dass dein Kanban System kontinuierlich verbessert wird und eine optimale Leistung erbringt.

Abschluss und Reflexion

Zum Schluss werden die Hauptpunkte des Tages zusammengefasst. Du hast die Möglichkeit, Fragen zu stellen, und wir besprechen, wie du das Gelernte in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Anschließend führen wir eine kurze Feedbackrunde durch, um sicherzustellen, dass alles gut verstanden wurde, und dann verabschieden wir uns.